Test autoevaluación OKRs

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1
En OKR, ¿Cuáles son las características principales de los objetivos?
Pregunta obligatoria
Sucintos, diferenciados y vinculados con los KPI´s
Ambiciosos, accionables y transparentes
Cualitativos, mensuales y exigentes
Transparentes, autónomos y cuantitativos
2
¿En OKR qué clases de objetivos hay?
Pregunta obligatoria
Corporativos y generales
Asignados y aspiracionales
Débiles, medios y fuertes
A corto plazo, medio plazo y largo plazo
3
Propósito y OKR ¿Por qué es necesario hablar de propósito cuando nos referimos a OKR?
Pregunta obligatoria
Porque en estrategia el propósito es lo mismo que la misión de una empresa u organización.
Porque el propósito es el escalón superior de la planificación estratégica y es aquello que motiva a los empleados a trabajar cada día.
Porque el propósito de una organización o empresa expresa su razón de ser.
Porque el propósito responde al QUÉ hace la empresa, y cuál es su diferencia comparativa.
4
¿Cómo podemos definir mejor OKR?
Pregunta obligatoria
Una metodología que la organización diseña para la mejora continua.
Sistema para alcanzar los objetivos corporativos.
Método para conocer el desempeño profesional de los empleados de una organización.
Marco de trabajo para alcanzar los objetivos de la organización mediante el empleo de un sistema sencillo para la fijación de objetivos y el seguimiento del progreso.
5
En OKR ¿Cómo podemos definir mejor un resultado clave?
Pregunta obligatoria
Es la tarea o tareas que se deben ejecutar para conseguir un objetivo.
Corresponde con el QUÉ se quiere conseguir.
Es lo que tiene que suceder para conseguir el objetivo propuesto.
Es un indicador de éxito de la tarea.
6
Cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera: para implantar el sistema OKR en una empresa:
Pregunta obligatoria
Es importante el nivel de compromiso de la dirección.
Hay que tener en cuenta las características de la empresa, la cultura, la experiencia con OKR.
Se pueden implementar sin necesidad de conocer la estrategia de la empresa .
Hay que medir y medir continuamente
7
Los OKR proporcionan a todos los empleados de una empresa?
Pregunta obligatoria
objetivos que se incorporan a la evaluación de desempeño.
un plan de gestión del desempeño y una retribución variable.
un lenguaje común, un conocimiento de lo que es importante en la organización y un propósito compartido.
un alineamiento con los pilares de la empresa.
8
¿Indica cuál de las siguientes afirmaciones no es verdadera con respecto a los KPI?
Pregunta obligatoria
Los KPI no te ayudará a decidir propósito, ni tu misión, ni tu visión
Los KPI ayudan a decidir a dónde quieres ir y es el proceso de decidir tu destino.
Los objetivos de los KPI representan productos, procesos o proyectos ya existentes.
Los KPI son claros, concisos y transparentes.
9
Los OKRs son?
Pregunta obligatoria
un medio para un fin, no un fin en sí mismo.
un Business Plan.
un listado de objetivos, resultados clave y actividades.
un plan de incentivación o evaluación de desempeño de RRHH.
10
¿Qué tipo de OKRs es recomendable implantar más tarde?
Pregunta obligatoria
Individuales.
Grupales o de Equipo.
Empresa o corporativos.
Cualquiera de ellos.
11
Para el seguimiento de los OKR se utilizan los CFR a través de reuniones:
Pregunta obligatoria
Diarias, semanales y mensuales.
Semanales, mensuales y trimestrales.
Semanales, de equipo y trimestrales.
Ninguna de las anteriores.
12
¿Cuál es la duración media de un ciclo de OKR?
Pregunta obligatoria
Un mes.
Un trimestre para medir un ciclo completo.
Varios ciclos de OKR hasta un año.
Depende del periodo de maduración del producto o servicio.
13
¿Cómo son de prioritarios los CFR (Conversaciones, FeedBack y Reconocimiento) frente a los OKRs?
Pregunta obligatoria
Los CFR son más importantes que los OKRs.
Son menos importantes.
Son la clave de la implantación con éxito de OKRs.
No son comparables.
14
En las reuniones de seguimiento en el feedback las preguntas tienen que ser
Pregunta obligatoria
Unidireccionales, del líder el equipo a todos los demás.
Cerradas y bidireccionales.
Abiertas y bidireccionales.
Depende de si se están cumpliendo los OKRs según lo esperado.
15
¿Qué son los CFR?
Pregunta obligatoria
Conversaciones, Frecuencia y Reconocimiento
Son la forma en la que la organización ayuda a los equipos a conseguir sus objetivos.
Conversaciones, Feedback y Retrospectiva.
Es la manera en la que los resultados clave encajan y se vinculan con el objetivo.
16
¿Por qué son necesarias las Conversaciones?
Pregunta obligatoria
Porque son necesarias para afianzar el micromanagement.
Porque hace que se cree y fluya la confianza entre las personas
Para que los OKR se puedan implementar sin necesidad de supervisión.
Para obtener un feedback positivo del manager.
17
La importancia del Feedback ¿Por qué se debe extender el feedback como práctica habitual en la organización?
Pregunta obligatoria
Porque es una herramienta que se incorpora de arriba hacia debajo de la organización para alinear los objetivos corporativos con los de cada equipo.
Porque en las organizaciones de vanguardia se presenta como una excelente herramienta para poder inspirar, motivar.
Porque el feedback proporciona motivación y sirve para poder ajustar los resultados clave a los objetivos.
Porque el feedback responde a la pregunta cómo lo puedo hacer mejor.
18
Sobre el reconocimiento en OKR. Señala la respuesta verdadera
Pregunta obligatoria
El reconocimiento depende de la experiencia y los años de trabajo.
El reconocimiento se debe realizar a la vez que la motivación extrínseca.
Se trata de un método para conocer el desempeño profesional de los empleados de una organización.
Se trata de una práctica que bien utilizada sirve para empoderar a las personas de la organización.
19
OKR y Planes, Problemas y Progreso. Señala la respuesta correcta:
Pregunta obligatoria
En OKR cuando se refieren a los problemas se aborda el pasado.
En OKR los Planes, Problemas, y Progresos dependen de la motivación intríseca de los empleados.
Los planes se refieren a conocer qué se está planeando para alcanzar los OKR propuestos.
El progreso se refiere al presente.
20
Señala la respuesta correcta. Una comunicación continuada bidireccional entre compañeros para controlar el progreso es:
Pregunta obligatoria
Reunión 1 a 1
Conversación
Reconocimiento
Feedback
21
Una de las características más importantes de los OKR es que:
Pregunta obligatoria
Ayudan a enfocarse en lo que realmente importa.
Los impone la organización para la consecución de los propósitos.
Se utilizan para repartir el variable económico una vez conseguidos los objetivos claves.
Se ayudan de los objetivos de organizaciones similares para su consecución.
22
Los principios en los que se sustentas los OKR son:
Pregunta obligatoria
Trabajo duro, eficacia y organización.
Transparencia, autonomía y responsabilidad.
Buen hacer, disciplina y foco.
Flexibilidad, coraje y eficiencia.
23
Encuentra la frase verdadera:
Pregunta obligatoria
Los OKR es una metodología de trabajo para trabajar más duro en la organización.
Los OKR están vinculados al salario.
Los OKR parten de la responsabilidad del propio trabajor/a por mejorar.
Los OKR sirven para trasladar la estrategia corporativa al trabajador/a.
24
Las principales diferencias entre OKRs y KPIs son:
Pregunta obligatoria
Los OKRs no están vinculados a remuneración o incentivo y los KPIs por lo general si lo están.
Los OKRs no se pueden aplicar si en la organización ya existen KPIs.
OKRs puede servir para la evaluación de desempeño y KPIs no.
KPIs también lleva objetivo asociado al igual que OKRs.
25
Cuando aplicamos CFR y en las reuniones semanales, la duración de estas por lo general suele durar:
Pregunta obligatoria
Entre 1 y 2 horas
Entre 3 y 6 horas
15 minutos
No hay reuniones semanales
26
¿Cómo debe ser un resultado clave?
Pregunta obligatoria
Cuantitativo.
Cualitativo.
Cuantitativo y Cualitativo.
Basado en actividades.
27
La gestión visual de OKRs es:
Pregunta obligatoria
No recomendado para evitar conflicto de intereses.
Obligatorio para promover el compromiso emocional de los equipos.
Opcional, pero importante para alentar el pensamiento crítico.
Puede ser reemplazado por un sistema de gestión OKR
28
¿Cómo usar los OKRs para el desarrollo del producto?
Pregunta obligatoria
Debemos tener OKRs para cada producto.
Debemos compartir OKRs en todas las áreas responsables del producto.
Debemos enfocarnos en el problema principal a resolver en ese ciclo.
Todas las anteriores.
29
Los ejemplos de técnicas utilizadas para priorizar OKRs son, excepto:
Pregunta obligatoria
RUT (Relevancia, Urgencia y Tendencia).
COD (Coste de Demora).
Modelo HIPPO.
Todas las anteriores.
30
¿Quién es responsable del desarrollo de OKRs estratégicos?
Pregunta obligatoria
CEO/fundador.
CEO/ fundador con la asistencia de la alta dirección.
Los mandos medios con el apoyo de la alta dirección y el CEO.
Debe ser preparado por los equipos (60 % de abajo hacia arriba).
31
¿Cuál es la diferencia entre OKRs y objetivos SMART?
Pregunta obligatoria
Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART.
Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos.
Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.
Ninguna de las anteriores.
32
¿Cuándo se produce la cadencia de resultados?
Pregunta obligatoria
Semanalmente para medir el progreso de OKRs
Anualmente al cierre de los OKRs estratégicos.
Trimestralmente al final de los OKRs para todos los equipos.
Solo si es necesario para desarrollar planes de acción.
33
¿Por qué debemos priorizar los OKR?
Pregunta obligatoria
Para crear el efecto ?Moonshot?.
Para tener poco OKRs a seguir en el año.
Para crear el efecto ?Roofshot?.
Aumentar la capacidad de monitoreo en el trimestre.
34
¿Cuáles son los posibles enfoques para adoptar OKRs?
Pregunta obligatoria
Estratégico, táctico y operacional.
Estratégico y experimental.
Para productos y ciclos de retroalimentación.
Todas las anteriores.
35
¿Cuál es la fórmula de Doerr?
Pregunta obligatoria
Alcanzar un objetivo y medir varios kpis.
Alcanzar un objetivo y medir por un resultado clave.
Alcanzar varios objetivos y medir por un resultado clave.
Alcanzar un objetivo y medir por varios resultados clave.
36
¿Qué elemento a continuación no es una característica de los OKRs?
Pregunta obligatoria
Transparencia.
Alineacion.
En cascada.
Comunicación.
37
¿Cuál es la diferencia entre OKRs y MBO (management by objectives)?
Pregunta obligatoria
MBO se centra en la colaboración, OKR se centra en la competencia.
MBO se centra en la competencia en lugar de la colaboración.
MBO y OKR son sistemas completos de gestión de objetivos.
Ninguna de las anteriores.
38
¿Cuál es el riesgo de no priorizar los OKRs?
Pregunta obligatoria
Es difícil identificar responsables, cuanto mayor sea la prioridad, mayor será el nivel jerárquico.
Crea dificultades en el ciclo de monitoreo.
Es difícil elegir qué OKR es una prioridad en casa de riesgos de entrega.
Todas las anteriores.
39
¿Son estas buenas prácticas en la adopción de OKRs?
Pregunta obligatoria
Definir OKRs sin discutir con el gerente.
Mezclar objetivos ambiciosos (Moonshots) con objetivos comunes (Roofshots).
Crear pocos ?KRs? para lograr ?O?, definir varios OKRs moonshot.
Ninguna de las anteriores
40
¿Cuándo se produce la cadencia de resultados?
Pregunta obligatoria
Semanalmente para medir el progreso de los OKRs.
Anualmente al cierre de los OKRs estratégicos.
Trimestralmente al final de los OKRs para todos los equipos.
Solo si es necesario para desarrollar planes de acción.

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Usuario: AdmonVlc

Publicado el 03/01/2023