Programa Project Management en I+D+i:¿Enemigos íntimos o amantes incomprendidos?

La ejecución de proyectos de I+D+i no siempre sucede de una manera metódica que integre estas actuaciones con el resto de actividades de la empresa. Esta falta de sistemática hace que, por ejemplo, se puedan perder ideas susceptibles de convertirse en proyectos de I+D+i, o se inicie la ejecución de proyectos sin haber realizado un análisis previo adecuado, entre otros. Igualmente, puede ocurrir que las ideas que sí llegan a convertirse en proyectos consuman más tiempo y recursos de los planificados inicialmente debido a que no se cumplen los objetivos en plazo, comunicación con el cliente, gestión de recursos, etc.

Por ello, un conocimiento adecuado y puesta en práctica de Project Management en este tipo de proyectos es imprescindible para poder ejecutar con éxito los requerimientos necesarios.

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